Cliente y contexto
Una fundación que repartía alimentos a 3.000 familias sin capacidad para planificar su crecimiento.
El reto (antes)
Dependía en un 80 % de una sola subvención pública, sin datos de coste por familia atendida ni un plan más allá del año en curso.
Qué hicimos
- 01Diagnóstico financiero y mapa de costes por programa
- 0225 entrevistas con voluntarios, donantes y familias
- 03Benchmark con 6 bancos de alimentos europeos
- 04Plan estratégico 2026–2028 con tres escenarios de financiación
Resultado (después)
La fundación presentó el plan a su patronato, diversificó su financiación con dos nuevos convenios privados y redujo un 18 % el coste logístico por familia.
“Por primera vez tenemos números para decidir, no solo intuición. El equipo trabajó como una consultora profesional.”